Michael E. Porter. Five Forces Model Porter adalah strategi bisnis yang digunakan untuk melakukan analisis dari sebuah struktur industri. Analisis tersebut dibuat berdasarkan 5 kekuatan kompetitif yaitu:
1. Masuknya Kompetitor. Bagaimana Cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing industri yang sudah ada
2. Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah.
3. Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan utk menentukan kemana dia akan melakukan transaksi.
4. Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja, bisa jadi mereka memonopoli supply barang.
5. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada.Apaka ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama.
Kadang ditambahkan kekuatan kompetitif yang ke-enam yaitu:
6. Pemerintah
http://kikisaragih.files.wordpress.com/2009/01/porter5forces3-thumb.gif?w=431&h;=364
Five Forces Model Porter merupakan salah satu yang paling sering digunakan dalam strategi bisnis. Model ini telah banyak digunakan dalam berbagai macam kesempatan. Model Porter ini sangat kuat baik dari dalam maupun luar industri.
Mari kita bahas hal2 yang mempengaruhi kelima kekuatan tadi:
Ancaman Kompetitor baru tergantung pada:
Skala ekonomis
Modal utk investasi
Akses utk distribusi
Akses ke teknologi
Brand loyalty, apakah pelanggan setia dengan brand tertentu
Peraturan Pemerintah
Ancaman dari Produk, Jasa pengganti tergantung pada:
Kualitas, Apakah kualitas pengganti tersebut lebih baik atau tidak?
Keinginan pembeli utk beralih ke produk jasa pengganti
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
Biaya utk beralih ke produk jasa pengganti. Apakah mudah utk mengubah ke produk lain.
Daya tawar dari pembeli, tergantung pada:
Konsentrasi dari pembeli, apakah ada pembeli yang dominan atau banyaknya penjual.
Diferensiasi dari produk, apakah produk tersebut standar atau tidak
Profitabilitas pembeli
Kualitas dari produk dan service
Perpindahan biaya, seberapa mudah pembeli untuk beralih ke pemasok lain
Daya tawar dari Supplier tergantung pada:
Konsentrasi dari supplier, Apakah banyak pembeli dan sedikit supplier
Brand, apakah brand supplier tersebut sudah kuat
Profitabilitas Supplier
Pemasok masuk ke dalam industri cth produsen mengatur sendiri gerai ritelnya
Pembeli tidak berpindah ke supplier yang lain.
Kualitas dari Produk dan service
Perpindahan biaya, seberapa mudah pemasok untuk mencari pelanggan baru
Persaingan di antara pemain yang sudah ada tergantung pada:
Struktur dari kompetisi, persaingan akan semakin hebat apabila terdapat banyak industri kecil atau memiliki ukuran yang sama antar kompetitor. Sebaliknya apabila industri telah memiliki pemimpin pasar maka persaingan akan sedikit.
Struktur dari biaya di industri. Industri yang memiliki biaya yang tinggi akan mendorong kompetitor utk menghasilkan produk dan jasa yang lebih murah.
Tingkat diferensiasi produk. Industri yang produknya adalah komoditas biasanya akan memiliki persaingan yang besar.
Perpindahan biaya. Persaingan akan berkurang apabila pembeli telah beralih ke biaya tinggi.
Tujuan strategis, Jika kompetitor mengejar pertumbuhan dengan agresif maka persaingan akan semakin besar
Ketika hambatan utk meninggalkan industri semakin tinggi maka persaingan akan semakin besar.
Apa sih manfaat dari Five Forces Model Porter ini?
Model ini merupakan alat yang kuat utk analisis kompetitif di tingkat industri
Memberikan input yang berguna untuk melakukan Analisis SWOT
1. Masuknya Kompetitor. Bagaimana Cara yang mudah atau sulit untuk kompetitor baru untuk mulai bersaing industri yang sudah ada
2. Ancaman Produk atau Jasa pengganti. Cara mudah masuknya produk atau jasa yang dapat menjadi alternatif dari produk atau jasa yang sudah ada, khususnya yang dibuat dengan biaya lebih murah.
3. Daya tawar dari pembeli. Bagaimana kuatnya posisi pembeli. Pembeli mempunyai kekuatan utk menentukan kemana dia akan melakukan transaksi.
4. Daya tawar dari supplier. Bagaimana kuatnya posisi penjual. Apakah ada banyak supplier atau hanya beberapa supplier saja, bisa jadi mereka memonopoli supply barang.
5. Persaingan di antara pemain yang sudah ada. Bagaimana kuatnya persaingan diantara pemain yang sudah ada.Apaka ada pemain yang sangat dominan atau semuanya sama.
Kadang ditambahkan kekuatan kompetitif yang ke-enam yaitu:
6. Pemerintah
http://kikisaragih.files.wordpress.com/2009/01/porter5forces3-thumb.gif?w=431&h;=364
Five Forces Model Porter merupakan salah satu yang paling sering digunakan dalam strategi bisnis. Model ini telah banyak digunakan dalam berbagai macam kesempatan. Model Porter ini sangat kuat baik dari dalam maupun luar industri.
Mari kita bahas hal2 yang mempengaruhi kelima kekuatan tadi:
Ancaman Kompetitor baru tergantung pada:
Skala ekonomis
Modal utk investasi
Akses utk distribusi
Akses ke teknologi
Brand loyalty, apakah pelanggan setia dengan brand tertentu
Peraturan Pemerintah
Ancaman dari Produk, Jasa pengganti tergantung pada:
Kualitas, Apakah kualitas pengganti tersebut lebih baik atau tidak?
Keinginan pembeli utk beralih ke produk jasa pengganti
Harga dan performa dari produk jasa pengganti
Biaya utk beralih ke produk jasa pengganti. Apakah mudah utk mengubah ke produk lain.
Daya tawar dari pembeli, tergantung pada:
Konsentrasi dari pembeli, apakah ada pembeli yang dominan atau banyaknya penjual.
Diferensiasi dari produk, apakah produk tersebut standar atau tidak
Profitabilitas pembeli
Kualitas dari produk dan service
Perpindahan biaya, seberapa mudah pembeli untuk beralih ke pemasok lain
Daya tawar dari Supplier tergantung pada:
Konsentrasi dari supplier, Apakah banyak pembeli dan sedikit supplier
Brand, apakah brand supplier tersebut sudah kuat
Profitabilitas Supplier
Pemasok masuk ke dalam industri cth produsen mengatur sendiri gerai ritelnya
Pembeli tidak berpindah ke supplier yang lain.
Kualitas dari Produk dan service
Perpindahan biaya, seberapa mudah pemasok untuk mencari pelanggan baru
Persaingan di antara pemain yang sudah ada tergantung pada:
Struktur dari kompetisi, persaingan akan semakin hebat apabila terdapat banyak industri kecil atau memiliki ukuran yang sama antar kompetitor. Sebaliknya apabila industri telah memiliki pemimpin pasar maka persaingan akan sedikit.
Struktur dari biaya di industri. Industri yang memiliki biaya yang tinggi akan mendorong kompetitor utk menghasilkan produk dan jasa yang lebih murah.
Tingkat diferensiasi produk. Industri yang produknya adalah komoditas biasanya akan memiliki persaingan yang besar.
Perpindahan biaya. Persaingan akan berkurang apabila pembeli telah beralih ke biaya tinggi.
Tujuan strategis, Jika kompetitor mengejar pertumbuhan dengan agresif maka persaingan akan semakin besar
Ketika hambatan utk meninggalkan industri semakin tinggi maka persaingan akan semakin besar.
Apa sih manfaat dari Five Forces Model Porter ini?
Model ini merupakan alat yang kuat utk analisis kompetitif di tingkat industri
Memberikan input yang berguna untuk melakukan Analisis SWOT

